4月15日下午，集团党委副书记、总经理谷长叶到设计院公司调研。设计院公司班子成员，集团人力资源部、法务部、党群部负责同志参加调研。
设计院公司的改革发展一直是集团领导十分关注和牵挂的大事。2019年9月30日和12月8日，集团党委书记、董事长王福林两次对设计院改革和经营发展进行调研，就“三项制度”改革、混合所有制改革、市场开发、党建等提出明确要求。此次谷长叶再次调研，就是了解和掌握设计院公司近期工作进展情况，推动集团领导调研提出的各项要求部署尽快得到落实。
谷长叶首先实地查看了升级改造后的职工食堂，详细了解社会化运行情况，希望继续强抓食品安全，夯实消毒基础，开展好疫情防控常态化下的食堂管理工作，为公司全体职工提供卫生、健康的膳食。
调研座谈期间，谷长叶听取了设计院公司一季度工作情况和二季度工作计划汇报，就“三项制度”改革、混合所有制改革、市场开发等与与会人员进行了深入探讨，对下步工作提出了明确要求。
谷长叶指出，受新冠肺炎疫情影响，设计院2020年开局形势不容乐观，公司领导班子和广大干部职工要增强紧迫感和开拓进取精神，在做好疫情防控常态化工作的同时，加大工作落实力度，抢时间、赶进度、抓落实，全力推进“三项制度”改革、混合所有制改革、市场开发等重点任务，切实调动职工的积极性、主动性和创造性，确保年度任务圆满完成，也为设计院公司长远发展奠定基础。
围绕集团领导的部署要求，谷长叶着重强调做好以下5方面工作：一是加快推进“三项制度”改革。谷长叶说，建立干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的干部选拔、人员聘用、薪酬分配制度，是设计院公司开拓市场、激发干劲、留住人才的关键。要抓紧落实干部竞聘工作，完善收入与考核挂钩、人员招聘与退出等办法，把群众公认的、能够担当作为的好干部选出来，把干部职工跑市场的积极性调动起来，把无所事事、调皮捣蛋的人员从职工队伍中清除出去。二是持续推进混合所有制改革。公司班子要深入研究混改的相关政策规定，了解掌握前来洽谈合作的基金公司、战略投资者的业务范围和业绩等，进一步明确引进战略投资者要素条件，落实混改方案，抓紧开展审计和清产核资工作，研究职工持股的渠道和安全可靠性，确保年内完成混改工作。三是加大市场开发力度。6月底前要完成锦州、鞍山、铁岭、沈抚新区、大连5个办事处的设立，成立1家分公司。要加强办事处和分公司管理，安排人员密切与地方行业部门的联系，努力打开工作局面，抢占地方市场。四是做好退休职工社会化管理工作。要进一步提高对此项工作的认识，加快开展人事档案管理等相关工作，确保与属地政府要求进度一致。要密切关注退休职工思想动态，及时协调社会化管理转接过程中的相关问题，确保退休职工队伍稳定。五是开展党建和省委巡视反馈整改工作。要加强党建与业务的融合，对照集团党委提出的5个方面，结合本单位实际，系统研究融合内容和项目，提出融合措施，通过党建推动和解决改革发展中的重点难点问题。做好省委巡视反馈意见整改落实的复核工作，全面梳理省委巡视整改成果，及时把后续进展情况纳入整改佐证材料中。
