7月25日，集团党委书记、董事长王福林主持召开集团上半年经营管理工作汇报会，听取了各子公司、各部门关于上半年工作进展情况的汇报，研究分析了存在问题，部署了下步重点工作。集团领导谷长叶、张晓伟、常湘文、张忠武、冯东昕、曹思超、马树来、金兆辉出席会议，集团各子公司、各部门负责同志参加会议并作汇报。

    会议指出，各单位、各部门认真落实“深化改革、精细管理、拓宽发展，确保盈利”的工作总目标，积极转变观念，狠抓工作落实，基本完成了上半年的工作任务。特别是《辽宁省东水济辽工程管理条例（草案）》已经省人大一审、利用辽西北供水工程向内蒙供水取得有效进展、大伙房水库输水大连应急B线通水、柴河光伏发电项目按期并网发电、与新疆引额工程管理部门签订1100万元的咨询合同、中标辽宁援建新疆项目、打开沈阳黑臭水体治理项目管理市场等重点工作,在做精主业、拓宽辅业市场方面具有示范带动作用，为集团长远奠定了坚实的基础。

    会议强调，虽然各项工作取得了一定成绩，但距离“时间过半、任务过半”的工作目标仍有差距，究其原因，一是眼界不宽，创新不够，事业单位的惯性思维仍然存在。二是工作不细不实，重点任务抓落实不到位。三是沟通不畅、执行力不强，工作积极性、主动性不足。

    会议要求，集团各级领导干部要充分发扬敢于负责、勇于担当、苦干实干的创业精神，对外主动协调、主动出击，推进重点项目及早落地；对内勤于沟通、集思广益，切实提升履职尽责能力。要坚持保稳定、促发展的原则，用好用足事转企政策，提前排查化解不稳定因素，做好事转企过程、特别是党的十九大召开期间的维稳工作；要进一步建立健全管理体制机制，强化质量和服务意识，落实责任和措施，确保生产安全；各级纪委要切实履行监督执纪职责，落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，打造集团风清气正的政治生态。