10月12日，辽水咨询公司党委书记、董事长宋涛主持召开公司2018年第三季度总结会议，听取了公司各部门、各监理项目部第三季度工作总结汇报，研究了存在的问题，部署了下步工作。公司党委副书记、机关各部门负责人及各项目部总监参加会议。

会议指出，前三季度公司各部门、各项目部管理水平有所提高，但是随着新业务的拓展，各生产经营部门对原有业务的投入与管理有待加强。机关各部门与各项目部的沟通有不同程度缺失，各部门管理水平有待进一步提升。各部门一方面要加强业务人员管控及培训培养，另一方面要强化全体员工的日常规范化管理，提升公司整体管理水平和竞争力。面对市场竞争的环境和年内生产经营任务压力，公司整体市场开发意识有待加强。

会议强调，各部门、各项目部要对照全年工作计划，逐项检查落实情况，进一步加大监理费回收力度，采取有效措施，确保年底前全面完成各项工作。各项目部要按照业主要求做好各项安全管理工作。特别是要提高政治觉悟，落实安全责任，严格落实应急值守和信息报送制度。